3月27日,濟南市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局黨組成員、副局長李軍一行蒞臨濟南能源工程集團調(diào)研指導工作。濟南能源工程集團領(lǐng)導班子成員,相關(guān)職能部室及所屬單位負責人參加座談。
調(diào)研會上,李軍一行認真聽取了工程集團關(guān)于經(jīng)營管理、項目建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作匯報,根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、企業(yè)經(jīng)營狀況、項目承接、施工現(xiàn)場管理等關(guān)鍵問題進行了深切的討論,結(jié)合目前建筑行業(yè)前景,對企業(yè)發(fā)展存在的問題給予了有針對性的回應(yīng)和指導。相關(guān)負責人就企業(yè)項目建設(shè)施工規(guī)范和施工要求、安全生產(chǎn)與文明施工、安全意識培養(yǎng)等方面提出建議,希望企業(yè)能迎難而上,開創(chuàng)發(fā)展新局面。 李軍指出,一是企業(yè)要聚焦建筑領(lǐng)域新模式、新動態(tài)、新發(fā)展。專注施工現(xiàn)場標準化作業(yè),真正把標準化規(guī)范化建設(shè)抓細抓實、抓出成效,全面加強質(zhì)量安全管理,全方位提升質(zhì)量安全發(fā)展能力,推動建筑業(yè)提質(zhì)增效。二是要總結(jié)和創(chuàng)新先進的管理經(jīng)驗和高效的管理機制。全面加強各項工作考核,強化落地落實,抓好“第一手”工作內(nèi)容,不斷提高“內(nèi)涵式”管理水平。三是要注重人才培養(yǎng),凝聚發(fā)展動力。企業(yè)要高度重視培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才,建立人才引進、培養(yǎng)、使用機制,大力支持人才創(chuàng)新。同時,要注重培育和壯大建筑施工團隊,促進企業(yè)規(guī)范化管理,為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“增能添智”。 尹承磊表態(tài),工程集團將以“項目深化年”為總牽引,積極轉(zhuǎn)變工作理念,創(chuàng)新管理模式,以更大力度抓安全、強質(zhì)量、穩(wěn)進度,全面推進整體工作標準化、規(guī)范化、專業(yè)化。通過建設(shè)標桿性的典型工程,把專業(yè)管理要求貫穿落實到施工現(xiàn)場,真正做到安全、質(zhì)量、進度一手抓,高質(zhì)、高效打造標桿項目。同時加強人才隊伍建設(shè),創(chuàng)新工作方法,挖掘內(nèi)生潛力,打造一支復合技能型專業(yè)人才隊伍,持續(xù)助力企業(yè)轉(zhuǎn)型,為建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。